为深化教育教学综合改革，推进高质量发展三年行动计划全面落地，聚焦“双升”“双提”目标，进一步提升绩效管理水平，强化部门预算绩效目标管理。2月24日下午，财务处组织召开省级双高校项目申报预算绩效管理培训会，各二级学院党政领导班子成员、教务管理员、资金管理员、财务处全体人员参会。

                                                     (会议现场照片)

本次培训邀请了日浩会计师事务所的杜禹蒙老师授课，杜老师以为什么要牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念开篇，就预算绩效的概念、预算绩效管理工作的难点和风险点、绩效目标编制要求及方法、绩效全过程分析四个方面，全面介绍了绩效目标编制要求、流程和要点。并以案例解释和填报分析详细阐述了如何科学合理地设定绩效目标，确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性。在现场答疑环节，参会人员就实际工作中遇到的问题和困惑与专家进行探讨。

财务处处长杨萍在现场为各二级学院答疑解惑，确保大家充分理解预算绩效填报的要求和流程。她强调，二级学院在撰写预算绩效的过程中要注意专业群的组群逻辑和产业行业的对接程度和匹配度，建立动态调整机制；校企合作、产教融合的行业企业的投入一定要可以量化；“双高计划”申报应加强业财融合，平衡建设任务和预算资金结构和进度，按照申报的专业群发展规划所需的具体工作事项列明项目，测算预算并将其对应到申报通知规定的建设任务中，从业务到财务再回到业务，形成闭环的预算测算和支出结构预测，提高预算测算的科学性以及建设任务的明确性。

                                (培训照片)

通过此次培训，各二级学院进一步了解掌握了绩效目标编制要求及全过程绩效的内容，预算绩效管理意识进一步增强，为提升预算绩效管理效能，高质量完成省级双高校项目申报工作提供了有效保障。

                         财务处

                     2025年2月24日

撰稿：杨娟

摄影：赵耀宏

初审：殷建龙

终审：杨  萍